黄南州住房公积金管理由“管理型”向“服务型”转变

　　今年以来,黄南州住房公积金管理中心加强制度建设,将目标管理,绩效考核引入管理工作,积极转变服务观念,开展服务创新,把解决干部职工住房困难,提供优质服务作为管理中心第一要务, 不断拓展公积金归集、贷款业务，促进工作由“管理型”向“服务型”转变,使社会满意度逐步提升,为住房公积金安全高效运作奠定了良好的基础。

　　一是深入调查研究,制定切实可行的管理制度。组织人员赴省直中心、海北、海南以及州内四县就住房公积金的归集、贷款、支取等方面开展调研工作，找出了我州在公积金管理工作中存在的薄弱环节。在借鉴省内先进管理经验的基础上, 结合黄南实际,修订完善了公积金归集、贷款、支取和会计核算等七个方面的规章制度, 细化分解职责,制定目标,定期考核,加强内部监管,保证了贷款发放的合规性,降低了逾期率。

　　二是开展服务创新,为职工提供优质服务。加强与代理银行的协商合作,优化服务项目,简化办事程序,缩短办事时间。在调整住房贷款审批时间上，把集中批量审批贷款改为每月审批，贷款申请人从提交贷款资料到办结住房贷款，可在15个工作日内完成，进一步满足了干部职工的贷款需求；并将每个职工担保贷款额度提高到了20万元，职工个人可自由选择房产抵押或保证担保两种贷款担保方式，有效地缓解了住房贷款抵押担保难问题；在各银行网点设立业务专柜,专人负责办理公积金业务,使全州职工在办理住房公积金开户、贷款、支取、转移等服务职能方面提供了极大的方便,社会满意度不断提升。元至四月,为229名职工发放住房公积金贷款达5085.9万元,购房面积322269平方米,支取公积金562.07万元,其中购房支取226.4万元，及时解决了部分干部职工的住房困难问题，有力地支持了职工购房贷款需求。

　　三是强化公积金风险意识,加大逾期贷款清欠力度。把职工住房公积金的保值、增值视为持续发展的最基础性工作,专门成立逾期贷款清欠小组,采取上门催收、公布逾期人员名单、与借款人单位协调、送达催款通知等措施，积极催收逾期贷款，同时,中心内部实行贷款监管员制度,建立业务台帐,分片负责贷后管理,形成了还贷监测、适时提示、到期预警、逾期催收等保全公积金风险的一整套管理办法,为规避信贷风险提供了组织和机制保证。截止四月底,清欠以前年度逾期贷款311.99万元,逾期率由上年的5.8降至4。