为强化机关作风和效能建设，提升各处室、管理部的管理水平，充分发挥处长的职能作用，按照市直机关工委的要求，中心决定开展争创“三型处室”（学习型、服务型、创新型）、争当“五好处长”（学习好、业务好、作风好、服务好、政绩好）的“双争”活动。现结合中心实际，制定如下活动方案。
一、指导思想
深入贯彻党的十七届四中全会和“两会”精神，以邓小平理论理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照中心2010年度各项工作的部署和要求，以“双争”活动为载体，以提高机关党员干部素质和行政效能为目标，以服务大局、建设队伍为重点，实现“五个结合”（与中心开展的“三争一创”活动相结合，与惩防体系制度建设创新年活动和廉政风险预警试点工作相结合，与《廉政准则》教育相结合，与“五五”普法相结合，与“礼仪规范”相结合），着力打造政令畅通、管理严格、纪律严明、行为规范、履职高效、团结务实的公积金管理队伍，为促进公积金事业发展和全市经济总量再翻番做贡献。
二、目标任务
（一）争创“三型处室”
1、争创“学习型”处室
制定学习计划，明确学习任务。强化理论中心组学习和党员干部“学习日”制度，注重个人自学和集中学习相结合，坚持理论学习和工作研讨相结合。
一是学习政治理论。重点领会以科学发展观为核心的党的一系列新的思想、新的观点，年内形成1万字以上的读书笔记；二是学习经济知识。主要掌握金融、法律、房地产等知识，适应市场经济和公积金发展需要；三是学习业务知识。以中心系统改造升级为契机，及时修订相关制度和工作流程，加大贷款、支取和财务培训；四是明确必学科目。按照要求，中心强化《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《市直机关工作人员公务礼仪规范》、《吉林市机关干部问责暂行办法》等规定的学习，形成支部或处室学习讨论汇报；五是学习先进经验。以全市和身边典型为榜样，写出一篇以上心得体会文章，在思想和行动上向先进看齐。通过业务学习和工作锻炼，培养张口能讲、提笔能写、遇事能办、倾耳会听的模范党员干部，打造政治强、业务精、作风硬、服务优、形象好的公积金管理队伍。
2、争创“服务型”处室
立足服务全市经济总量再翻番的大局，按照“创一流业务、创一流服务、创一流团队、做一流贡献”的目标要求，以缴存职工和缴存单位满意为标准，推行“三精”（精心、精细、精准）、“三提”（提质、提效、提速）、“三零”（零差错、零投诉、零风险）服务法，强化服务意识，规范服务程序，提高服务质量，提升服务水平。年底前，向缴存职工和单位发放问卷1000份以上，综合满意率要达95%以上。
3、争创“创新型”处室
解放思想，与时俱进，树立创新意识，善于打破常规，不断适应新形势、新任务的需要。对工作中出现的新情况、新问题，能够找准切入点，把新理念转换为成果，在原有工作的起点上，有所推进，有所提高，有所发展。以中心软件系统改造升级为契机，建立和完善处室工作制度和操作流程，突出实用有效原则，每个处室要推出1-2个新举措。
（二）“争创“五好处长”
1、学习好：要树立终身学习理念。在日常工作中，要带头做好学习的表帅示范作用，能够以身作则，以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，强化政治理论、业务知识、组织协调、领导艺术方面的学习，成为学习型处室的组织者、积极促进者和自觉实践者，能够带动处室形成良好的学习风气。
2、业务好：熟悉公积金各项业务工作，具有较好的业务素质和岗位知识，率先垂范，既能当好指挥员，也能当好战斗员。政策水平高，擅长观察、分析和解决问题，善于处理棘手和复杂问题，做行家里手、业务尖子，突出领头羊、带头人作用。
3、作风好：品德高尚，党性坚定，人格魅力强，工作作风实，能够带领处室人员最大程度地发挥本处室的职能，具有良好的自身形象，工作勤奋，甘于奉献，能始终保持昂扬向上的精神状态，处室精神风貌和各项工作能够走在部门前列。
4、服务好：有服务大局的意识，能站在全市经济总量再翻番和公积金事业又好又快发展的高度，谋划处室服务中心工作的思路，并能够在实际工作中自觉树立“群众利益无小事”的观念，严格执行“三精”（精心、精细、精准）、“三提”（提质、提效、提速）、“三零”（零差错、零投诉、零风险）服务法，践行全心全意为群众办实事、解难事、做好事。处室全年无违纪和群众上访案件。
5、政绩好：处室各项制度健全，措施具体，能够带领处室人员圆满完成目标管理责任书确定的各项年度工作任务，在中心部门中永争第一。
三、活动步骤
活动分三个阶段进行。
第一阶段：宣传发动阶段
召开动员大会，下发活动方案，对“双争”活动进行安排部署，明确责任分工，统一思想认识，全面启动“双争”实施活动。
第二阶段：工作实施阶段
一是组织学习交流。加强政治理论、经济知识和业务技能的学习，突出学习《廉政准则》、《礼仪规范》和《干部问责》相关规定。中心每季度组织一次集中学习，各支部、各处室和管理部利用每周五“学习日”开展学习。党员集中学习，以专题讲座、业务辅导和学习交流为主；个人自学要做好学习笔记和心得体会。
二是查找突出问题。班子成员要根据分工，组织所分管处室开展调研活动，重点要围绕公积金工作中的重点和难点问题，确定调研课题，年底，中层干部要撰写论文1篇以上。各支部要召开专题组织生活会，认真查找各方面工作中存在的差距和不足，提出加强和改进的意见、建议。
三是搞好活动结合。此次“双争”活动要与中心的“三争一创”活动相结合，与市委组织部开展的“五创”活动相结合，与工委开展的争创“四好”党支部相结合，注重培树典型，发挥党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。
第三阶段：整改提高阶段
在统一认识、查找问题、提出建议的基础上，建立推动工作进步的长效机制。各处室、管理部围绕中心工作提出具体改进措施报活动领导小组办公室。下半年组织材料，向市机关工委推荐中心“双争”活动先进处室和先进个人，年终对“双争”活动进行总结评比和表彰奖励。
四、组织保障和相关要求
一是加强组织领导。为加强对中心“双争”活动的指导，保证活动顺利实施，中心成立“双争”活动领导小组。
组 长：焦 轲
副组长：牛长兰、张存贵、张国成
成 员：机关党总支、各处室、管理部负责人
领导小组下设办公室
主 任：张国成
成 员：机关党总支、各处室负责人
二是强化思想认识。争创“三型处室”、争当“五好处长”，是今年机关党建工作的重点，各党支部，各处室和管理部要把此项活动作为统领其它工作的主线，以创建活动为动力，促进处室各项工作任务的扎实开展。中心将把“双争”活动纳入到各处室年度目标管理考评的内容，作为年度处室政绩考核和个人评先选优的依据之一。
三是突出工作重点。双争”活动的宗旨是强化机关作风，提高效能，调动每个成员的工作积极性，搭建一个团结创新、充满活力的创先争优平台，以处室的和谐推进中心的和谐。各处室要立足于本部门实际需要，尤其是具有审批、执法、资金使用权力的部门，要在创造性开展工作上下功夫，以一流的业绩争创“三型处室”、争当“五好处长”。
四是注重检查落实。领导小组要充分发挥作用，对出现的问题和矛盾要及时帮助和指导；领导小组办公室要履行督促、检查和反馈职能，了解活动进展情况，协调解决遇到的问题。同时，各部门要严格按照方案要求，抓好各环节工作，防止走形式、走过场。
二○一○年三月二十八日
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