德城区“三项措施”确保资金安全运营

      德城区管理部按照市中心“资金安全运营年”活动的主题要求，积极行动，全面落实，通过建立制度，规范管理，促进“三项措施”的落实，确保资金安全运营，实现收益最大化。

      一、建立健全制度，有效控制风险

      先后制定了《归集业务、个人贷款业务责任明细表》、《财务、贷款档案管理办法》、《各种印章使用制度》；会计、贷款档案登记薄；《关于职能职责、内设机构的实施意见》、《关于人员分工的实施意见》等制度和文件，细化任务、明确职责，使各项业务“有章可循”，每个人“按章办事”。同时加强内部制度监管，对两个保险柜实行专人分别管理，对现金、票据、银行预留印鉴实行不相关岗位牵制，对管理部的资金划转，采取双重印鉴管理，有效控制了资金调拨风险。

      二、严格贷款管理，确保资金安全

      在控制和防范风险前提下，降低贷款门槛，简化贷款手续，提高资金的使用效率。进一步规范完善贷款业务操作规程，做好贷前、贷中、贷后管理，一是严格“贷前”调查核实。明确专人与开发商核实购房真实性，与贷款人单位核实贷款人收入和还款能力，并建立“贷款核实情况登记薄”，有效地防止套取、骗贷现象的发生。二是严格“贷中”管理，确保按月及时回款。每月20号集中扣还贷款后，及时查询各贷款户的还款情况，对未及时归还贷款本息的客户，马上电话通知和催缴，确保22日再次扣款时全部到位，及时回收。到目前为止，管理部无逾期贷款发生，不但保证了资金安全，而且实现了最大增值收益。三是严格“贷后”档案资料的管理。公积金贷款大多数额大、年限长，贷款资料的保管至关重要，全部实行“三统一、两及时、一负责”，即：统一目录，统一编号，统一管理；确保银行放款后资料及时收回，及时整理归档；明确专人负责。

      三、健全完善制度，确保资金安全和保值增值

      一是根据业务发展，及时完善各项制度。通过向市中心请教，借鉴兄弟县市经验，不断健全和完善各项管理制度，形成内部定期稽核、制度化、规范化的监督制约机制。二是对公积金提取严格把关，防止违规违纪骗提公积金现象发生。三是实现增值收益最大化。加大对公积金存款管理力度，将资金化整为零分解存为定期一年、半年、三个月，活期通知存款、协议存款等形式，实现最大的效益。四是继续抓好会计核算工作。对数据的录入、提取、凭证审核和报表及对账的每一个环节认真把关，做到帐实、帐帐、帐表相符，确保会计核算及时、准确，资金安全、完整，实现公积金科学、可持续发展。