如何做一名出色的公积金基层领导

　　三、如何做一名出色的公积金基层领导

　　对于公积金基层领导来说，管理中心其实不需要他们决策、决断，甚至制定规范，这是管理中心领导班子和上级部门的事情，公积金基层领导的主要工作就是执行并做好服务，不打折扣的执行，全心全　　　　意为人民服好务。那么，要想做一名出色的公积金基层领导，笔者认为至少要做到四点：

　　首先，正确定位、以身作则，严以律已。

　　要分清两个概念：我们是团队的人呢？还是团队是我们的人？如果定不好位置的话，就会给工作带来不好影响。正确定位是：我们是团队的人，是团队的一员，又是团队的领导者，是一个特殊的位置。要做一个出色的公积金基层领导首先要以身作则，严以律已，因为其领导示范作用，能大大振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。

　　住房公积金各管理部、科室负责人的工作态度会直接影响到员工的工作表现和潜能发挥，所以公积金基层领导要在其位谋其政，在困难面前勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，树立高度的责任心、使命感，给员工树立优良的行为典范。只有这样才能带动员工努力去工作，共同进步和提高。

　　其次，合理规划目标，履行好自身职责。

　　公积金基层领导要把管理中心目标，管理部、科室目标，个人目标统一起来，这样才会发挥最大优势。杰克•韦尔奇认为：作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。联想集团总裁柳传志也曾说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好团队方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把团队的理念灌输下去。他讲的第二点，是强调培训下属的重要性，一个领导者如具备良好的培训能力并认真执行，就能保持从上到下的一贯性，齐心协力把工作干好。培训的目的不仅能提升员工的业务能力与团队战斗力，还能营造和谐的团队文化。

　　其实，公积金基层领导主要职责就是要认真贯彻、落实、执行、宣传《住房公积金管理条例》和住房公积金相关规章制度；负责好本区域的住房公积金缴存登记和贷款的调查工作；审核、审批住房公积金的缴存、提取、转移、封存和贷款等工作；执行好住房公积金归集和使用计划；为广大住房公积金缴存职工提供优质服务。

　　第三，真心真情对待员工，营造和谐氛围。

　　公积金基层领导要做一个好的发现者。经常看看员工的优点，并给予适当鼓励，鼓励优秀之处，点出不足地方。要做一个好的聆听者，经常听听员工心声，特别是抱怨之语，一定要重视认真地听，随后进行相应恰当的引导。要统一思想，承上启下，建议各管理部、科室每周一召开工作例会，回顾上周的工作完成情况和本周的工作计划，进一步统一思想，打气前进。也要做好传，帮，带：传，传授自己的　经验；帮，帮助解决实际的问题；带，带好身边的员工。

　　第四，不断学习新知，增长智能，提高执行力。

　　当今社会是知识爆炸的时代，对领导者的学习能力提出了新的更高要求。江泽民同志曾提出“三讲”教育，即讲学习、讲政治、讲正气。讲学习排在前面，比政治和正气还要重要。所以公积金基层领导要破除学与不学一个样、学好学坏一个样的错误观念，树立不学习就落伍、不学习就退化的紧迫感、责任感和使命感，把学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的政治任务，通过学习不断提高运用科学理论分析解决实际问题的能力，努力成为公积金领域的行家能手。在工作中，要在重学、善学、真学、践学上下功夫，同时还要学会建设学习型组织，共同学习，共同进步，进一步提高执行力。

　　对于如何提高执行力，笔者认为关键是要公积金基层领导践行好“严、实、快、新”四字要求。“严”，就是要严格要求自己，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。以高标准、高要求，认认真真、尽心尽力、不折不扣地做好公积金各项工作。“实”，就是要脚踏实地，树立实干作风。从公积金各项小事做起，从点滴做起。一件件抓落实，一项项抓成效，积小胜为大胜。“快”，就是要提高办事效率，强化住房公积金业务办理的时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，真正让广大群众满意。“新”，就是开拓创新，改进工作方法，改正无所用心、生搬硬套的不足，充分发挥自身主观能动性，创造性地开展住房公积金管理工作、执行好各项指令。

　　当然，能做到以上几点，不一定是个出色、优秀的公积金基层领导；但做不到以上几点，我想一定不是出色、优秀的公积金基层领导。管理学大师彼特•德鲁克说：作为一个领导者，是要管理任务，承担责任，勇于实践。我想每一个公积金领导只有强化自身学习，修炼各项能力，敢于承担责任，大胆创新和实践，总结完善升华，才能让自己更加出色和优秀。
 

作者系：湘西州住房公积金管理中心主任 李炎