株洲市住房公积金管理中心向“学习型中心”迈进

　　近年来，湖南省株洲市住房公积金各项业务迅速发展：2008—2010年，全市住房公积金归集额年均增长30%，2010年归集住房公积金13亿元，归集总额在湖南省14个市、州中继省会长沙外第二个突破60亿元；三年来，住房公积金贷款年均增长140%，2010年贷款发放迅速增加到15亿元；增值收益从2008年的3368万元增加到2010年的7016万元，年均增长54%。
　　为适应住房公积金事业的发展要求，提高员工的整体素质，该中心提出建设“学习型、规范型、服务型、安全型、创新型”窗口单位目标，注重培养各类创新管理型和专业技术、高技能型人才，建立人才引进、培训、管理、激励机制。目前，该中心共有员工76人，其中具有大专以上学历 56人，占全部员工的75 %，具有研究生学历2人，具有各类专业技术职称26人，占中心员工的 34%，其中高级会计师2人。2010年该中心的员工参加全市组织的读书竞赛活动中获二等奖，中心也被株洲市评为十佳“书香机关”。
一、建立员工教育、培训长效机制
　　人事教育科负责全中心的人力资源管理和员工培训，制定中心中、长期教育、培训计划和目标，先后出台了《关于2010年读书学习竞赛活动的通知》、《株洲市住房公积金管理中心员工在职学历提高和专业技术职称及执业证书获取的奖励办法》（试行），建立中心学习的激励机制，鼓励员工充分利用各种教育资源，加强与业务对口单位的专业知识学习，如向财政、审计、银行、房地产等部门学习如财务、经融、经济、法律、房地产、文秘、计算机等专业知识，提高员工的职业水平和专业技术能力，提升职业竞争力。中心对通过学历教育获得学历（学位）、职业资格证书的员工给予经济上的资助和精神上的鼓励，并建立员工学习档案。
二、坚持学以致用，着重引导员工提高业务能力
　　该中心采取请进来、走出去的方式，不断加强与其他地、市住房公积金中心的交流，先后分别组织员工到长沙、湘潭、常德、衡阳等中心进行考察学习。2009年，该中心组织科室和管理部负责人分两批到长沙市公积金中心进行跟班学习，2010年，该中心又分两批组织全体员工赴上海市住房公积金管理中心进行为期一周的学习和培训。中心要求员工对每次学习情况进行认真总结，写出学习体会或调研文章，并结合中心实际情况，提出改进工作的意见和建议。通过学习同行的先进经验和做法，丰富了知识，拓宽了视野，有效地提高了员工的业务能力和管理水平。
三、全方位加强人才培养和队伍建设
　　住房公积金业务牵涉的知识面较广，日常工作中面对的服务对象十分广泛，应对情况复杂，提高员工的整体素质是做好住房公积金工作的重要保证。该中心采取多种形式，加强员工队伍综合素质培养和各种能力提高。
　　1.举办各种知识讲座
　　近年来，该中心采取报告会、讲座等形式聘请专家、教授进行有关知识培训，仅2010年以来，外请领导、专家学者讲座12人次，讲授文明创建、现代礼仪知识、资金安全与风险管理、人力资源管理、社会公共管理、长、株、潭“两型”社会建设情况和株洲市“十二五”规划纲要等课题。
　　2.开办MBA课程班
　　2010年，该中心与湖南工业大学联合开办工商管理硕士（MBA）课程班，组织员工进行集中化、定期化、专业化学习，课程班开设会计学、宏观经济学、战略管理、人力资源管理与开发、经济法等课程，每月固定两周星期五下午、晚上和星期六白天由高校老师到中心集中讲课，该中心有20多名职工坚持不断听课，主任龙金玉同志带头听课。中心还有10多名职工在职学习财务、金融、计算机、法律等本、专科专业。
　　3.让学习成为生活的一部分
　　2009年以来，该中心花大量财力先后购买了《金融逻辑学》、《苦难辉煌》、《向解放军学习》、《现代礼仪》、《带着问题学》、《优秀员工该怎样工作》、《我的工资从年哪里来》、《执行重在到位》、《幸福的方法》等书籍，员工人手一本，鼓励员工自学，营造读书氛围，增强读书意识，使整个中心多了一些书卷气息，少了一些浮躁情绪；多一些健康知识，少一些犬马声色，逐渐形成读书的兴趣和良好的风气。